franchise - milyen engedélyek kellenek?

Érdemes az elején tisztázni,
hogy az átvevőre milyen adminisztratív
feladatok hárulnak -különösen
most, hogy Magyarország az
Európai Unió tagjává vált. Például a
partnernek hány hatósághoz kell elmennie,
és milyen papírokat kell beszerezme.

franchise - kérhet segítséget

Normális körülmények között az átadónak az együttműködés
teljes időtartama alatt érdeke, hogy a partnere a lehető legsikeresebben ténykedjen. Gyakran a napi működéshez is szívesen segítséget nyújtanak. Ha ez a segítség elmarad,
az már intő jel.

franchise - átadott ismeretek

A szerződések általában korlátozott időre szólnak, jellemzően öttől húsz évig terjednek. Az átadó külön feljogosítja a partnerét, hogy a bejegyzett védjegyét használja, valamint hasznosítsa az általa kidolgozott és vagyoni értékkel bíró üzletviteli ismereteket. (know-how). A MOL Rt. Például a töltőállomásokat üzemeltető partnereinek átadja a teljes arculati elemet
és a rendszer működtetésének pontos módját.

franchise - szerződés a megtérülésig

A franchise-szerződésnek legalább annyi ideig kell érvényesnek lennie, amíg az átvevőnek megtérülnek az induló költségei. Ezt a franchise-ra vonatkozó európai etikai kódexek is hangsúlyozzák.

franchise - legyen meg a kért tőke

A belépési díj és a beruházási tőkeigény gyakran eleve eldönti, hogy az átvevő sikerrel be tude
lépni a rendszerbe. A belépési dij általában néhány százezer forinttól egymillióig terjed, de a tőkeigény a húszmilliót is túllépheti.

franchise - mérje fel a piacot

Az egyik legfontosabb szempont, hogy megvan-e az adott termék vagy szolgáltatás felvevőpiaca. Ennek felmérésében általában franchise-gazda segít. Neki is érdeke az átvevő sikere.

hirdetés - telemarketing

A közületek, cégek listái nyilvánosak, könnyen és reális
áron elérhetők, számukra az üzeneteket levélben (direct maii), telefonon keresztül (telemarketing) vagy e-mailben célszerű eljuttatni. Ha ki tudjuk választani a megfelelő cégeket például azon az alapon, hogy máskor is vettek hasonló terméket, vagy tevékenységi körükből következik, hogy vásárolhatnak a termékünkből, akkor számukra pontosan megfogalmazott
ajándékokkal, kedvezményekkel, plusz szolgáltatásokkal nagy valószínűséggel
el tudjuk adni a termékünket -mindenesetre nagyobb valószínűséggel, mint bármely tömegmédium révén, ahol igen nagy a meddőszórás. A direct maii alkalmazása több lépésben
történhet. Először tesztelési céllal kisebb listára küldünk ki ajánlatokat,
és ha az eredmény megfelelő, akkor érdemes komolyabb anyagi erőforrást fordítani a célra.

hirdetés - below the line

A reklámzaj miatt a klasszikus kampányokról a hangsúly áttevődik a nem bevett, úgynevezett vonal alatti (Below The Line -BTL) eszközökre, amelyek a tévében, rádióban, újságban megjelentetett hirdetések helyett újabb felületeket, alternatív megjelenítési módokat használnak. -Minél bizarrabb helyre van felragasztva egy matrica, annál nagyobb a valószínűsége, hogy hatásos lesz, hogy az emberek elolvassák.

hirdetés - gerillamarketing

Bizonyos esetekben hasznos lehet az úgynevezett gerillamarketing eszköztárát
bevetni. Ez amellett, hogy kifejezetten szokatlan módszerek és eszközök használatát jelenti, sokszor közízlést sért, vagy éppen a tilos határát súrolja. Ezt a módszert használta
egy amerikai fitneszstúdió is: a cég nevével ellátott bugyit viselő fiatal
nők és férfiak sétálgattak a stúdió környékén, hatalmas feltűnést keltve
az arra járók között.

hirdetés - kicsi a reklám de erős

Kevés pénzzel is lehet hatékony reklámkampányt folytatni, ez különösen a kis-és középvállalkozóknak jó hír.Személyesebb eszközöket kell választaniuk
a kis és közepes cégeknek, inkább helyi, és nem országos médiumokban hirdetniük. -Az alapvető kérdés az, hogy a reklámra szánt költségvetést hogyan lehet maximálisan kihasználni. Legalább ennyire fontos, ha nem fontosabb a következetesség. Meg kell találni a központi ötletet -ezt nevezik márkaötletnek és a kampánynak e köré kell épülnie. A következetesség pedig abban áll, hogy a kampány és az azt követő promóciók során végig a központi ötletnél kell maradni. Másként elvész az üzenet és kárba megy egy csomó pénz.

cégalapítótípusok - tudós

Az alapítók egyik típusa az egyetemi kutatás eredményeit "privatizálja". A másik az a tudós, akinek eredménye közvetlen haszonnal kecsegtet, de nincs mersze, vagy lehetősége vállalkozni. Megfelelő partnerrel mindketten sikerre vihetik.

cégalapítótípusok - örökös

Lassacskán gyakoribb lesz nálunk is, hogy valaki folytatia szülei vállalkozását. Az idősebbnek nehezére esik átadni a kormányrudat, a fiatalabbnak nehéz beilleszkedni és elnyerni a régi ügyfelek teljes bizalmát.

cégalapítótípusok - munkanélküli

Leginkább a szolgáltatóiparban érdemes próbálkoznia, hiszen helyzetéből
adódik, hogy nincs komolyabb tőkéje. Emellett bankkölcsönre sem számíthat.

cégalapítótípusok - baráti kör

Akinek ismerősei, barátai, rokonai körében sok vállalkozó akad, az előbb-utóbb felbuzdul a példákon. Ha figyelmes és jól tud kérdezni, akkor az őszinte baráti beszélgetések során megismerheti a vállalkozói lét színét és fonákját.

cégalapítótípusok - szakiparos

Régi hagyománya van az önállóságnak a kis-és kézműiparban, a képzés is erre irányul. A fiatalok újszerű elképzelésekkel, korszerű anyagokkal javíthatnak a szokásos kínálaton.

cégalapítótípusok - lázadó

Egyesek azért hoznak létre saját céget, mert elégedetlenek a munkahelyükkel. Vagy éppen előre menekülnek, mert vállalatuk válságba került. Amíg csak lehet, ajánlatos megőrizni a jó kapcsolatot a régi céggel, akár kiszervezés formájában.

cégalapítótípusok - fiatalos tehetség

Jellemzően 35-45 éves, aki ezzel veti magát a vállalkozások világába: "most, vagy soha!" Olykor azonban túlbecsüli saját képességeit, és gondjai támadnak a munkajoggal, a bérköltségekkel,
a társadalombiztosítással.